透明博物館秉持「開放」的核心理念，打造民眾能參與的公共場域，追求內部運作機制的公開透明，以及承認歷史錯誤的脆弱性。圖為日本國立新美術館的公共大廳。（田偲妤 攝影）
作者：詹憶琳（國立臺灣大學藝術史研究所 研究生）
所謂「透明度」（transparency）以經濟活動來說，是指揭露的資訊越多越好，通常指的是政府、銀行與其他企業能夠針對自身的財務狀況，為大眾提供更多、更好、更詳細的資訊。
2019年9月圓滿落幕的ICOM京都大會，「透明度」是郭勤遜博士（新加坡亞洲文明博物館前館長）在新博物館定義圓桌會議中的簡報主題。郭博士認爲，現代博物館應該捨棄過去黑箱「收藏寶盒」的角色，開放博物館内種種運作及決策。透明度是一個組織達到善治（good governance）的基本條件，致力於拉近博物館與當地觀眾的距離。然而透明度對博物館經營也有不便之處：博物館在資訊開放下，必須承受大眾的關注、審查的壓力。
筆者於國際城市博物館委員會（International Committee for the Collections and Activities of Museums of Cities；簡稱CAMOC）再次遇到關於透明度的討論，但是這一回透明度以另一種形式呈現：「脆弱性」（vulnerability）。簡報由荷蘭阿姆斯特丹博物館（Amsterdam Museum）後博士生Csilla Ariese發表，主題為阿姆斯特丹博物館以社群包容性（inclusivity）為軸心的去殖民作法。Ariese博士認為，博物館應該接納自身的脆弱性，開放讓自己受批評、譴責、傷害的可能，這樣才能真正地容納並服務當地觀眾。
「透明度」與「脆弱性」是一體兩面的現象，無論從何者切入，新時代博物館都必須邁向一個可以讓大眾檢視並參與的模式。
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