作為教育推廣平台，博物館帶頭做起的永續推廣行動具有關鍵的影響力。圖為國立海洋生物博物館與恆春半島幼兒園共同辦理的淨灘活動。（林冠吟 攝影）
作者：林冠吟（前國立海洋生物博物館科學教育組專員、環境教育講師）
淨零排放（Net-Zero）可說是近期國際環境政策中的關鍵字，包含歐盟研擬的「碳邊境調整機制」（Carbon Border Adjustment Mechanism, CBAM），許多跨國企業紛紛宣示自家的減碳或淨零路徑，臺灣也於今年3月公布「臺灣2050淨零排放路徑及策略總說明」，積極與國際接軌。而博物館作為一個乘載人類文化發展與教育推廣的平台，又該如何面對當代環境議題？
從「碳盤查」開始的淨零基礎
博物館管理者在制定應對策略前，須了解淨零並非一蹴可幾的目標—如財務管理需要先了解個人消費習慣，再從浪費的支出中節省—淨零得先進行基本功「碳盤查」，即檢視組織內所有的碳排來源，接續才開始執行「減量」與「移除」，最終達到淨零。
企業在進行溫室氣體盤查時，最常參考國際通用的指南如溫室氣體盤查議定書(GHG protocol)與ISO14064組織型溫室氣體盤查，故本文參考此規範，顯示組織在進行碳盤查時，可從三大範疇看起：
- 範疇1：指組織內部直接的碳排放源，以博物館來說最常見的是冷氣、化糞池等設施。
- 範疇2：使用能源的間接排放源，如向台電購買電力所產生的碳排放。
- 範疇3[註1]：則是其他間接排放源，如員工通勤上班過程中所產生的碳排、供應商運輸的碳排等等。
所以，如何成為更永續的博物館？
英國自然史博物館自2012年起推出永續報告書，逐步宣吿館內各方面的碳排放減量行動方案。例如：藉由永續設計的建築工法、加強硬體設備能源使用效率管理碳排放，更透過購買綠電、安裝太陽能板等方式，致力於達到2030年前降低40%能源密集度之目標，而上述方式皆屬範疇1和2。
相較於範疇1、2關注博物館自身的碳排放，範疇3的範圍則廣泛許多，包含整體供應鏈的物品及服務採購過程中產生的碳排。根據英國自然史博物館評估，範疇3的碳排約佔50%，故此部分的管理可為相當關鍵。館方進而採取一系列內部管理措施，如：訂定綠色採購策略、請30家供應商提供碳排放資訊，最後更訂定針對範疇3的減碳目標等。具體而言，在2022年之前，博物館商店所販售的服飾將100%由有機或再生纖維製成。顯示範疇3的重要性在於藉由博物館作為領頭羊，帶領整個供應鏈的轉變。
而美國國立水族館也宣布要在2035年達成淨零目標，為此將透過範疇1的努力，如：汽油車換電動車、範疇2如實施節電措施；以及範疇3的管理，例如：禁用一次性塑膠製品等方式。此外，館方還透過種樹和濕地守護提高碳匯，積極減緩氣候變遷與其負面影響。
國內博物館可以跟進的路徑
過往國內博物館藉由改善建築與硬體設備，聚焦以電力使用、空調設備、水資源管理等方式降低碳排放，但上述措施仍處於範疇1和2的領域，針對範疇3仍未見著墨。筆者建議未來國內博物館可從碳盤查起手，再依序針對每個範疇進行減碳管理，並將脫碳策略與轉變過程以特展、永續報告等形式公開，讓博物館與大眾共同肩負環境永續的使命。
註釋1：新版ISO14064:2018對範疇3的界定有更新調整，本處以舊版說明。
參考資料：
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