齊柏林空間第三號作品《映河》。圖為展覽開端「河流開始的地方」。（程元 攝影）
作者：
程元（文化內容策進院文化金融處專員）
蔡亞倫（國立臺灣大學土木系測量及空間資訊組助理教授）
齊柏林基金會於人文風貌濃厚的淡水構築了齊柏林空間，自2019年的首展《見山》、2020年的《逐岸》，再到如今第三號作品《映河》，齊柏林導演鳥瞰台灣的美麗與哀愁，再再喚醒社會大眾反思國土環境保育，更打動企業願意加入環境守護隊，一同來照顧美麗的台灣。
走入有河之地，映照無所不在
展覽《映河》分為四大展區，「河流開始的地方」採用多張立面擺設的航拍影像，展示不同水系的地景差異。「沉浸在流動之中」則透過巨型投影，讓觀者沉浸在影像當中，欣賞壯闊的大河之美。
展區「與河映照的我們」藉由互動式設計的水色變換調色盤，突顯河川汙染及優氧化問題。其展示手法或可借鏡近年興起的衛星影像藝術流派（Satellite Image-Based Art；簡稱SIBA），透過超人類主義的太空觀點，解構自然環境變遷與人類活動影響所留下的軌跡。與齊導的傾斜航空攝影不同的是，SIBA除了以衛星影像為基礎外，亦進一步結合遙測學的影像分析技術與數位藝術的詮釋手法，剖析環境的跨時空樣態變化。
最後的「成為一片寬廣的齊柏林」展區，回顧齊導為台灣留下的重要影像與基金會繼承的歷史，持續將撼動人心的影像傳達給社會大眾、守護台灣家園。
如果是對的事，就勇敢的走下去
回顧齊柏林空間成立的契機，就必須提到齊導與企業社會責任（Corporate Social Responsibility；簡稱CSR）之間的合作。有話云：「一個人的力量很小，但是一群人就能改變某些事。」齊導的成名作《看見台灣》最初走得艱辛，阿布電影董事長萬冠麗女士曾說：「如果拍片可以改變人們對土地的態度，那這件事就是有意義的。」憑著這股信念，她成立了阿布電影，投資當時資源有限的齊導邁出拍攝的第一步。
（齊柏林導演暢談拍攝《看見台灣》的幕後歷程）
儘管眾多企業因不看好紀錄片的收益而不願投資，她仍然四處奔走，直到遇見了台灣CSR先驅、有環保富豪之稱的台達電創辦人鄭崇華先生。在環保理念與CSR的一拍即合下，齊導獲得3千萬的資金挹注，正式踏上拍攝旅程。最終《看見台灣》票房斬獲2.2億，成為台灣最賣座的紀錄片，讓我們看見了台灣自然生態之美，並目睹環境遭破壞的傷痕，進而喚醒社會對土地的重視。
積沙成塔，企業募款支持環境教育
齊導成功的典範，彰顯了企業與文化結合可創造莫大的正向影響力，此一佳話幸得不因齊導的離去而停止。國內超商雙雄之一的「全家便利商店」長年投入CSR，自2020年起，與齊柏林基金會共同發起「全家一起看見台灣」環境關懷公益計畫。透過全台近4千家店舖的零錢捐募箱，共募得2千多萬善款，進而支持最新的《映河》特展，以及「小小齊柏林．看見台灣校園巡迴」、「飛閱台灣全家鄉」、「環境教育基地營」等環境教育計畫。
藝文團體如何與企業洽談合作？
2010年，台灣證券交易所發布《上市上櫃公司企業社會責任實務守則》，建議各上市上櫃公司編製CSR報告書。金管會更於2017年規定，資本額達50億元之企業需強制編製CSR報告書。值得藝文產業注意的是，證交所自2019年新增了「促進文化發展」於CSR範疇中，加強企業挹注資源及資金、支持台灣藝文發展的動力。
具體而言，企業在投入藝文範疇之CSR時，多重視其帶來的社會及經濟效益，既期許透過文化藝術的軟性介入，喚起大眾關注在地議題，亦將文化藝術視為經營策略之一，藉此吸引不同消費階層的目光、拓展多元市場並形塑良好的品牌形象。
私人博物館或藝文團體在尋求企業CSR合作時，應試圖了解企業關心的議題，思考如何緊扣企業發展核心，以創造雙贏為前提說服企業共創合作，建立有價值的文化經濟生態系，如此將有助於文化藝術的長遠發展。